Como demitir um amigo?

“Tenho um subordinado e nós temos uma relação muito próxima, inclusive de ‘sextar’ juntos até com certa frequência. Mas houve cortes na empresa com toda essa crise econômica e vou precisar demiti-lo. Não sei como comunicar isso a ele. Há uma melhor forma? Por favor, me ajude! Estou mal...” 

Aprenda como se sair dessa enrascada, afinal, demitir alguém que ficou muito próximo a você, pode ser bastante complicado.

Entendo sua postura e bato palmas para ela, ética é um valor que se perdeu no tempo, infelizmente.

Apesar de ser ético, de fato, não é você o responsável pela futura demissão, tendo em vista que pelo que você me conta, a decisão não está em suas mãos e ocorrerá devido a cortes de pessoal.

Algumas dicas podem minimizar esse sofrimento, confira:

Amizade X Liderança: a relação profissional deve prevalecer nesse momento e a sua postura precisa ser mantida. Seja cordial, gentil e formal, mas, não precisa vestir uma personagem, afinal, não é a amizade que está se encerrando, mas um contrato de trabalho. Você pode demonstrar a sua tristeza, mas, acima de tudo, deixe claro que apenas está fazendo o seu trabalho.

Seja direto: não busque culpados, não se desculpe, não invente motivos, não enrole e não omita informações; fale o que é possível, conte aquilo que sabe e seja bastante ético, mostrando que sabe separar os dois tipos de relação. Mas, se lembre de também preservar a sua imagem, afinal, trata-se do mundo corporativo e da sua carreira. É perfeitamente possível fazer isso com ética e respeito, tanto pelo amigo quanto pela empresa.

Respeite-o: ouça, acolha, motive, afinal pode ser que a frustração dele respingue em você. Esteja preparado para as possíveis reações negativas e entenda que esse momento é extremamente delicado e vai pedir que resiliência para encarar a situação, até mesmo para apoiá-lo na busca por recolocação. Mostre a ele que essa situação é passageira e que você continua ao lado dele, inclusive nessa situação e não apenas no “sextou”. Mostre a ele que é uma pessoa confiável e que se importa verdadeiramente.

Use a razão no ato da demissão: não se envolva emocionalmente com a situação, não há como justificar algo aqui ou colocar a culpa em alguém. Mostre a ele que o problema não é em relação à performance ou caráter, mas que o corte impediu que o emprego fosse mantido. Seja racional, mas não frio nem burocrático. Entregue o que deve ser entregue, recolha o que precisa ser recolhido, dê espaço para que ele pegue as suas coisas, escreva, se despeça, respire! Mesmo em meio ao caos, quando somos acolhidos, isso ficar marcado em nossas vidas.

Deixe claro que ele era alguém com muitas competências: descreva brevemente o tipo de profissional que ele é e que isso não vai mudar e se coloque à disposição para ajudar no que for preciso, sem rodeios. Mostre as qualidades, pontos fortes, competências e foque no positivo, mostrando que essa situação não envolve diretamente o desempenho dele no dia a dia, e muito menos significa todo o seu futuro, definindo-o. Conte como ele contribuiu com o setor e como você é grato por esse apoio.

Deixe aberta a opção de tomarem um café num momento breve: mostre que a amizade não tem nada a ver com o que aconteceu no trabalho. Seja solidário, fale com seus contatos, busque formas de ajudar e não prometa o que não pode cumprir.

Ah! E saiba acolher a você mesmo, afinal, não é fácil demitir um amigo!

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Luciane Vecchio

Psicóloga Clínica | Dra. Carreira e Propósito - Instagram @dravecchio | Especialista em Carreira, RH, Liderança e Empreendedorismo | Colunista de Carreira & Comportamento | CRP: 06/74914